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隨著時代的進步，創(chuàng)業(yè)逐漸成為很多人的選擇，早期的人大多還停留在吃飽穿暖的階段，沒有多少人有余錢可以創(chuàng)業(yè)的，而那些白手起家的創(chuàng)業(yè)者也為很多人起到了帶頭作用，讓很多人了解到，創(chuàng)業(yè)能夠改變?nèi)说拿\。

雖說創(chuàng)業(yè)能夠改變一個人的命運，但是也分好壞，成功了的話，賺得盆滿缽滿，可一旦失敗，那就是一朝回到解放前，有些人甚至還要負債累累。所以我們需要關(guān)注的不僅僅是那些創(chuàng)業(yè)成功的光鮮，更要了解創(chuàng)業(yè)失敗的原因，當然開奶茶店也是一樣的。

其實說白了，創(chuàng)業(yè)本身是存在的風險的，沒有穩(wěn)賺不賠的買賣。無論是天災(zāi)還是人禍都是潛在的風險，而開一家奶茶店的風險評估應(yīng)該從哪里入手呢？

其實對于創(chuàng)業(yè)者來說，選址風險不用多說，我們需要重點關(guān)注開店前期的一個市場風險，當一個新的品牌進駐到一個城市或縣城之后，需要經(jīng)歷過一段積累客源的時間，這段時間相對來說營業(yè)額較少，加上開業(yè)活動，利潤也比較薄，但是挺過這個階段，積累了消費者之后，門店將會步入正軌。除此之外，開店之前的風險評估也需要了解市場定位，選擇一個符合選址城市消費水平的品牌。風險評估無非就是去發(fā)現(xiàn)一些可能存在的問題，自己遇到應(yīng)該怎么去解決，然后能夠規(guī)避就選擇規(guī)避，不能規(guī)避的就做好應(yīng)急方案，降低不可預(yù)估風險所帶來的損失。