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近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷提升，越來越多的人選擇創(chuàng)業(yè)來作為自己的致富途徑，打工終歸不是長(zhǎng)久之計(jì)，尤其是在社會(huì)壓力下，不少人即將面臨中年危機(jī)，與其被將來被職場(chǎng)淘汰，還不如盡早謀求出路，所以說創(chuàng)業(yè)成為了很多人的選擇，而奶茶加盟又以其輕投入、低門檻的特點(diǎn)成為很多創(chuàng)業(yè)者的選擇。

雖然奶茶行業(yè)投資回報(bào)可觀，但是近幾年也出現(xiàn)了一些亂象，市場(chǎng)上涌現(xiàn)了一些網(wǎng)紅品牌，憑借短期的熱端快速展開招商，達(dá)到一定的利益后，品牌便開始下滑，最終被總部徹底放棄，這一做法讓很多創(chuàng)業(yè)者苦不堪言，導(dǎo)致很多人開始對(duì)奶茶行業(yè)有些信心不足。

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，想要加入奶茶行業(yè)，如何區(qū)分品牌的好壞，是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的必修課，找對(duì)了品牌，門店才能走得更遠(yuǎn)。區(qū)分品牌其實(shí)也并沒有想象的那么難，創(chuàng)業(yè)者需要做的就是多考察，多了解，首先便是要去了解品牌所在主體下是否存在多個(gè)品牌，遠(yuǎn)離品牌孵化基地，顯而易見這類型的大部分都是快招模式，一旦加入，后果堪憂。

除了考察其是否具備快招屬性之外，還需要考察總部的綜合實(shí)力，而實(shí)力的表現(xiàn)并不在門店數(shù)量多，而是在于品牌的研發(fā)實(shí)力，運(yùn)營(yíng)管理能力、物料供應(yīng)鏈能力是否健全，如果只是“草臺(tái)班子”也無法長(zhǎng)期為線下門店賦能。